创新——虚拟的或面对面的

有一个好主意是一回事，把这个主意付诸实践又是另一回事。这个研讨会的目的是帮助您思考一旦有了一个好主意，从第一个原型到让您的涉众参与进来，随着您多年的发展。

在这两个小时的讲座中，我们将:

•练习原型设计和推销，让利益相关者接受我们的想法。

•考虑如何让多个利益相关者参与并参与到循环中。

•考虑如何让我们的项目长期运行。

•探索我们对失败和风险的反应，它们来自我们的生活，以及我们如何拥抱未知并从挫折中学习。

掌握这项技能的特点是什么?

创新的员工通常会出现在领导岗位上。他们自信，愿意承担风险，承担责任，甚至在必要时接受失败。为了带领团队前进，他们积极推动变革，强调变革的重要性，并为变革的利益充当强有力的榜样。

缺乏这种技能的特征是什么?

缺乏创新的表现是思维僵化而不是灵活。这些员工很难摆脱对产品、服务或公司变化的怀疑和焦虑。他们倾向于关注风险而不是回报，他们的被动可能会减慢创新的进程。

“走在前人走过的路上的人，总要向开辟新路的人扔石头。””——伏尔泰

奖状

“它展示了信心在实施变革中的重要性，尽管设定现实的期望会有所缓和。”

“我学会了如何组织创新思维，并将潜在的和受限制的领域结合成创新的想法。”

“我提醒自己要大胆、勇敢，尝试新事物时不要害怕失败!””